Lebensphasenorientierte Personal- und Organisationsentwicklung
Am 13. Februar 2020 wird in Bochum die Abschlussveranstaltung des Projekts "Phase L" stattfinden. Die zwölf Pilotstandorte stellen dort ihre Instrumente vor.Foto: Keegan Houser/unsplash.com
Lebenslange Personalentwicklung ist für Arbeitgeber, die ihre Attraktivität steigern wollen, ein Baustein, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Heute sind auch in den Sozialberufen die Arbeitnehmer in der guten Situation, sich aus verschiedenen Jobangeboten den zu ihnen am besten passenden Arbeitsplatz auszusuchen. Und dabei konkurriert die Sozialbranche auch noch mit Branchen, in denen nicht selten die Bezahlung flexibler ist als in den an den Tarifen des öffentlichen Dienstes orientierten Berufen in der Pflege und Erziehung.
So wurden in dem Projekt "Phase L" an insgesamt zwölf Pilotstandorten in partizipativen Prozessen gemeinsam mit den Mitarbeitenden passgenaue Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung entwickelt und eingeführt. Es wurden beispielsweise neue Dienstplanmodelle entwickelt, ein Fortbildungskonzept eingeführt, ein Methodenkoffer konzipiert, Regelungen für ein Ausfallmanagement getroffen, Onboardingprozesse überarbeitet, Methoden zur Stressreduktion eingeführt, ein Desk-Sharing-Konzept erstellt, Teambuilding-Maßnahmen gestärkt. Unterstützt wurde diese Vorgehensweise teils durch externe Experten. Die Instrumente befinden sich derzeit in der Erprobung.
Die Lenkungsgruppenmitglieder der insgesamt zwölf am Projekt teilnehmenden Pilotstandorte wurden in sechs Modulen zu den Themen: Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Gesundheitsmanagement, Personalmarketing und Personalgewinnung, Arbeitsorganisation und Arbeitszeit, Leistungsmanagement und Vergütung, Karriere- und Laufbahnplanung, Qualifizierung und Training sowie Wissensmanagement, Ausgangs- und Übergangsmanagement geschult.